“绿茶VP”一词用来描述那些外表温和、言辞亲切、善于讨好下属与上级,但在关键时刻以自身利益为先、擅长转移责任与操控信息的高层管理者。
这类领导常有几种表现:表面同理心强、私下拉帮结派、善于包装成果且把风险推给他人。
长期存在会侵蚀团队信任、造成沟通断层、加剧内部内耗,甚至影响决策质量。
识别与应对建议:第一,关注事实与流程,保存书面记录,减少口头承诺的空间;第二,推动决策与绩效的透明化,用数据与制度约束人治;第三,增强团队内外沟通,形成互相支持的文化,避免个人对信息的垄断;第四,必要时通过HR或合规渠道反馈,借助组织机制处理反复发生的问题。
最终,组织应以能力与诚信为准绳选拔领导,营造公开、公正的文化,才能从根本上减少“绿茶VP”带来的负面影响。